Башкирии нужны чиновники-волонтеры

Обеспеченные граждане - процветающее государство. Причем непременно в такой причинно-следственной связи – от частного к общему, уверен наш сегодняшний собеседник Вячеслав Райхфельд. Бизнесмен с активной гражданской позицией, он родился в Уфе, считает себя россиянином, при этом уже долгое время проживает преимущественно в США, где у него и налажен собственный бизнес с международным размахом. Часть дел он ведет в Башкортостане, так что с чаяниями местных предпринимателей знаком не понаслышке.

В чем же выражается упомянутая выше активная гражданская позиция – спросит внимательный читатель? И правильно сделает, поскольку, пожалуй, именно это словосочетание является ключевым в контексте данной статьи. Ее героем Вячеслав Райхфельд стал в первую очередь не как бизнесмен, а как представитель Института проблем Всемирной торговой организации (ВТО). Отделение этого международного научно-исследовательского центра с головным офисом в США с его легкой руки было открыто в Уфе весной 2011 года, а в этом году он полностью выкупил на него права.

- Вячеслав Львович, думаю, не ошибусь, если скажу, что открытие здесь данного Института – жест человека, неравнодушного к судьбе родной страны и соотечественников. Помощь экспертов в области международной торговли нашему предпринимательскому сообществу была необходима и тогда, еще на пороге вступления России в ВТО, и особенно сегодня, когда мы делаем первые шаги в качестве полноправного партнера наших зарубежных коллег.

- Звучит, наверное, пафосно, но мне действительно хочется каким-то образом помочь росту экономики России. И наш институт делает конкретные шаги в этом направлении. Мы проводим большое количество консультаций для людей, которые хотят заниматься бизнесом - в России и за ее пределами, для тех, кто хочет инвестировать как в Россию, так и в другие страны.

- Вы, как я понимаю, работаете на общественных началах?

- Да, институт проблем ВТО - это некоммерческая организация, можно сказать, волонтерская. Мы не ставим перед собой цель привлечь в какую-то отрасль какие-то деньги. Главное для нас – рассказать потенциальным и состоявшимся бизнесменам об особенностях ведения бизнеса на конкретной территории, объяснить, как правильно поступить в той или иной ситуации. Для этого мы привлекаем специалистов разного профиля и сравниваем мнение экспертов с теми пожеланиями, которые высказывает бизнесмен. И как только точки зрения нескольких аналитиков совпадут - в этом случае состоится сделка. При этом во главу угла мы ставим прозрачность отношений между партнерами и абсолютную законность во всем. И это очень важные моменты, особенно в случае с Россией.

-  И как Вы на данный момент оцениваете работу в России?

- Обманывать я не могу, а потому тем, кто обращается ко мне с подобным вопросом, отвечаю прямо – примером из собственной практики.  Пять лет назад я купил здесь землю и помещение, три года судился, чтобы мне его отдало государство, и еще два года мучаюсь тем, что мне не дают землю, на которой это помещение стоит. За это время я потерял гигантские деньги и ничего не добился. О том, что подобный вариант развития событий здесь не редкость, нам и приходится предупреждать представителей зарубежья – чтобы они не потеряли свои деньги и не говорили потом о России плохо. Вооружившись этой информацией, человек просчитает определенные риск и заложит их в свой бизнес - и тогда для него потрясений не будет. Иностранцы зачастую не знают о том, что для работы в России затраты значительно выше, это совершенно иная рентабельность: здесь нужен дополнительный штат юристов, бухгалтеров, специалистов по налогам и так далее. Все это затраты, которые они должны будут понести и о которых они не знают.

- Уфимский офис Института открылся еще до вступления РФ в ВТО. Что-то изменилось до и после?

- Обращений стало значительно больше, причем если раньше это были преимущественно представители крупных компаний, то сейчас на международный рынок активней потянулись средние и мелкие предприниматели.

- Если брать по сферам – какие направления наиболее перспективно развивать в России в плане выхода на международную арену?

- Если говорить конкретно о Башкирии, то это, как ни странно, сельское хозяйство. У этой отрасли сильнейшие позиции, но развивать ее надо не тем методом, который применяется сейчас, - не командно-административным, когда заставляют сажать определенный вид сельхозпродукции, который заведомо не котируется на рынке, но повышает рейтинг определенным чиновникам. Они знают, что это будет убыточным, но глава администрации получит за это дело преференции. В итоге мы везем продукты откуда-нибудь из Израиля, за три тысячи километров. А решить проблему можно банально просто: у нас на самом деле немало грамотных чиновников, и если они возьмутся за какую-либо отрасль, не только за сельское хозяйство, в качестве волонтеров, окажут, скажем так, на общественных началах теоретическую, консультативную помощь и будут делать это с определенной периодичностью, то мы получим результат. В США подобное уже двести лет практикуется. Еще одно направление, о котором можно говорить применительно к нашей республике, - это энергетика, а именно - ветровая энергетика. Но, пожалуй, главное, о чем мне хотелось бы сказать, - это возможность строительства здесь логистического центра. Благодаря географическому положению – между Европой и Азией – в Башкортостане целесообразно открыть супергигантский логистический центр - такой, как в Техасе – между США и Мексикой, такой, как в Мичигане – между США и Канадой. В недалекой перспективе по этому коридору потечет огромное количество товаров, и Башкирия может стать одним из самых динамично развивающихся регионов.

- А ведь тема создания в Уфе логистического центра одно время активно муссировалась! Насколько мне известно, был даже найден конкретный инвестор, проект разработан…

- Этот проект сейчас заморожен, потому что метод был выбран неверный – те, кто им занимался, понимали его развитие не в области логистики, а в области группирования товаров и финансов в разных руках – а это совершенно неправильно, и мировая практика это подтверждает. У нас же специалистов не хватает. У нас вообще нередко бывает так, что есть хорошие идеи, хорошие проекты, но их реализацию не сопровождают ученые, эксперты - только чиновники, которые считают, что они все знают. В подтверждение могу привести ряд примеров. Несколько лет назад сюда обратилась компания  «РТК-Моторс», чтобы завозить в Башкирию и Московский регион автомашины «Фрейтлайнер» в частично разобранном виде. 31 процент комплектующих они хотели заказывать на территории России и начать сборку. Но препятствием стало найти соответствующее помещение, гигантское количество разрешительных документов, на которые нужно потратить не один год работы, а потом никто не знает, что из этого получится. Или история с грузовиками «ДАФ». Когда компания искала площадку для размещения производства в России, я предложил нашим властям Стерлитамак, но к моему мнению не прислушались - в итоге «ДАФ» так и не запустился в Башкирии. А причина в том, что местные руководители оценивали «ДАФ» по принципу «КамАЗа» и не видели, на каких площадках и по какому принципу собираются эти машины. Хотя примеры есть – «Рено», например, в Калуге собирается. Если бы они посетили тот завод, поняли бы, что для этой цели идеально подходит Стерлитамакский завод высокоточных станков. Да что далеко ходить - я сам три года пытаюсь оформить два гектара земли под Стерлитамаком для того, чтобы начать выпускать продукцию, равной которой на сегодняшний день в России нет. Речь идет о производстве спецавтотехники - изотермических прицепов.  Несколько лет назад я наладил в Башкирии производство таких фургонов на базе ряда исправительных колоний – и все шло довольно успешно, пока мы не решили «выйти на свободу» и развить производство за пределами режимного объекта. У нас ничего не получилось, потому что вкладывать деньги в здание, под которое не дают землю, к которому нельзя построить дорогу, - это нецелесообразно. Я посчитал, что просто моей жизни не хватит на то, чтобы оформить все это до конца. А ведь мы были готовы вложить немалые деньги – несколько миллионов долларов США, результат был просчитан, спрос – шикарный, заказы есть, покупатели есть – как в России, так и за рубежом - в частности, Турция, Китай были готовы покупать нашу продукцию. Но начать ее производство здесь мы не можем, потому что у нас нет права на землю. Здание «висит в воздухе», и когда его отберут – никто не знает. Сейчас также есть возможность запустить здесь линию по производству жилья по американскому типу, которое делается на одном заводе по единому стандарту, потом развозится по территориям и устанавливается. За 25 дней дом готов, что называется, «под ключ» - вплоть до пожарной сигнализации, и цена его в два раза ниже, чем у местных производителей. Но я этого сделать не могу и денег никогда не вложу, потому что боюсь их потерять. У меня нет гарантий. Вот об этом мы и вынуждены говорить людям, которые хотят делать бизнес в России.

- Но членство в ВТО все же предполагает обязанность стран-участниц соблюдать какие-то общемировые правила, привести законодательство в соответствие с международными стандартами.

- Да, и Россия, конечно, не исключение. Но в отношении нашей страны во всем мире сложилось очень устойчивое мнение, и преодолеть этот менталитет непросто. Даже маленькое государство Кипр решило отнять у России деньги, посчитав их заработанными преступным путем - и все их понимают. Чтобы России изменить менталитет в своем отношении, я считаю,  не нужно начинать с гигантских проектов. Нужно начинать с многих маленьких, которые быстрее дают результат, влияя на изменение статуса страны и Башкирии в частности.

- Хотелось бы услышать Ваше мнение относительно тех мер, которые предпринимаются непосредственно в республике для, как это сейчас называется, улучшения инвестиционного климата. В частности, у нас много говорится о снижении налоговой нагрузки на малый и средний бизнес.

- Вообще, относительно помощи бизнесу со стороны государства моя позиция такова: или всем помогать, или никому – выборочная поддержка не позволяет выжить сильнейшему, а это против закона природы. Что касается непосредственно Вашего вопроса, могу сказать следующее. Если налоги растут, предприниматели начинают более эффективно считать свой бизнес, изыскивать резервы. В принципе, льготы это неплохо – это поможет удержаться на плаву большему числу компаний, но с меньшим эффектом. Мое мнение - лучше дать компаниям возможность работать и платить государству, чем дать им льготы и не дать возможность работать. В США у каждого пенсионера есть как минимум по два миллиона долларов на расчетном счете - и все довольны, и все улыбаются. Там граждане платят государству с первого дня работы и до последнего, а государство это многократно увеличивает, инвестируя в разные направления. Поэтому и страна богатая, и люди счастливые.