Швейное производство – алмазный вариант малого бизнеса

Одежда является необходимой составляющей нашей жизни и пользуется устойчивым спросом со стороны населения.

Нарушение экономических связей, не выверенная налоговая и таможенная политика, неограниченный импорт иностранной продукции привели к спаду производства в легкой промышленности.

Организация предприятия требует привлечение значительных средств, единоличный собственник денежных средств в большей массе вряд ли способен обеспечить необходимую сумму самостоятельно. Следовательно, данный вопрос надо решать за счет концентрации средств необходимого числа участников. В большей мере доступными источниками получения дохода основной части населения является заработная плата и наиболее благополучная сфера экономики - торговля.

Если ставить задачу организовать производство абсолютно честным способом, можно опираться на данные источники финансирования.

Мной предложен способ концентрации средств и создания предприятия по методу наращивания кристаллов алмазов, который описан в «ОЭГ» в статье «Нарастить производство, как кристалл алмаза». Этот способ объединяет средства и производственные усилия по принципу: инициатор – партнеры - наемные рабочие.

Одним из эффективных направлений реализации задачи является вариант создания предприятий по пошиву одежды и трикотажных изделий. Если ознакомиться с ассортиментом товаров, предлагаемым магазинами, бутиками и вещевыми рынками, то можно увидеть, что повседневная одежда не отличается особым дизайном, проста на вид, не удивляет оригинальностью форм и не богата разнообразием. Везде предлагаются примерно одинаковые фасоны. Страны-изготовители с востока и юга. При некотором таланте дизайнера одежду подобного характера с успехом можно смоделировать и у нас.

Проблема стоит с изысканием средств. Трудности вхождения на рынок одежды в основном ценовые.

Уточню: инициатор – предприятие или физическое лицо с наличием производственного оборудования и организованными рабочими местами, осуществляющее деятельность в выбранном направлении.

Партнеры - работники и участники производственного процесса, осуществляющие совместную деятельность при внесении и включении в техпроцесс собственного оборудования на правах аренды или финансовой аренды. Договор заключается с «инициатором». Партнер обеспечивает свое рабочее место самостоятельно.

Наемные работники привлекаются на предприятие в качестве трудовых ресурсов.

Создание предприятия по алмазному варианту в соответствии с принципом: инициатор – партнеры – наемные работники, имеет преимущества перед другими формами образования предприятия, поскольку обеспечивает минимальные цены вхождения на товарный рынок.

Оптимальные цены реализации обусловлены минимальной себестоимостью реализуемой продукции, которая образуется благодаря отсутствию расходов «инициатора» на приобретение производственного оборудования при наращивании предприятия и расширении производства. Расходы на приобретение оборудования берут на себя «партнеры» и организуют свое рабочее место за счет собственных сбережений, они не имеют дополнительную плату в виде ссудного процента, что имеет место при привлечении средств в виде займа и кредитов банка. Займы и банковские кредиты привлекаются для закупа сырья и материалов. Поскольку оборотные средства являются высоколиквидными товарами, привлекаемые ссуды и кредиты имеют меньшую цену за счет значительной оборачиваемости, что также снижает себестоимость производимых товаров. Ссуды и займы привлекаются и обеспечиваются «инициатором» и используются для приобретения сырья и материалов. При таком подходе стоимость кредитов организуемого предприятия становится равным стоимости кредитных средств, которые берутся на осуществление торговли. Иначе говоря, производить товары становится выгодней, чем ими торговать. Здесь имеет смысл предпринимателям, занимающимся торговлей товаром, приобретать оборудование и в качестве «партнеров» организовать производственные бригады, заключить договоры аренды и совместной деятельности с «инициатором» и производить товары, а не их продавать.

Получаемые от реализации продукции прибыли и доходы могут распределяться между «инициатором» и «партнерами», организующими свои бригады, от доли участия в процессе производства и стоимости внесенного оборудования.

При этом «партнеры» более защищены, чем «инициатор», поскольку в случае банкротства взыскания, направленные на «инициатора», на оборудование «партнеров» не распространяется, поскольку оно ему не принадлежит, а находится в аренде.

Стимулировать расширение производства могут как «инициатор», давая объявление о наращивании производства «алмазным» способом и принятии «партнеров», так и физическое лицо при поиске работы может предложить предоставить ему рабочее место в случае самостоятельного его обеспечения производственным оборудованием. Шансы стать «партнером» гораздо больше, чем «наемным работником», поэтому перспектива найти работу более вероятна. Важно отметить, что необходимо вносить оборудование, а не денежные средства, поскольку хватает желающих выманить деньги под любым предлогом и украсть.

Типы основного швейного производственного оборудования:

-  двухигольный четырехниточный оверлок;

- одноигольный трехниточный оверлок;

- одноигольная машина челночного стежка;

- многоигольная машина двухниточного цепного стежка;

- двухигольная или одноигольная четырехниточная плоскошовная машина с плоской или цилиндрической платформой.

- пуговичная полуавтоматическая швейная машина челночного или цепного стежка;

- петельная полуавтоматическая швейная машина челночного стежка.

Нормативы затрат времени на изготовление единицы изделий в час, при численности швейного предприятия свыше 65 человек:

- верхняя сорочка мужская с длинными рукавами из шерстяных тканей – 0,46 часа;

- верхняя сорочка мужская с длинными рукавами из хлопчатобумажной ткани - 0,43 часа;

- брюки мужские из шерстяной ткани – 1,05 часа;

- брюки из хлопчатобумажных тканей – 0,80 часа;

- платье из шерстяной ткани – 1,12 часа;

- платье из шелковых натуральных тканей – 1,21 часа;

- платье из хлопчатобумажных тканей- 0,75 часа.

Принимаемое «инициатором» арендованное оборудование на основании договора аренды или финансовой аренды учитывается в карточке учета основных средств. Учет основных средств и выплачиваемой зарплаты «партнеров» и «наемных рабочих» ведется согласно плану бухгалтерского учета.

Алмазный вариант организации производства при значительном числе работающих и основных средств, порядка 250-300 участников предприятия, можно будет преобразовать в акционерное общество. При альтернативных выборах совета директоров сохранность привлекаемого акционерного капитала могут обеспечить собрание акционеров и совет директоров.

В случае организации предприятия на начальном этапе более оптимальным можно считать способ организации предприятия по методу наращивания алмаза.

Дополнительными резервами снижения себестоимости товаров при расширении рынка сбыта продукции, привлечении дизайнеров и профессиональных модельеров, создании модельного ряда обеспечит единый бренд и производственная марка для десятка промышленных швейных предприятий. Брендирование успешно используется торговыми сетями, а также предпринимателями, торгующими продуктами питания и бытовой техникой. Это необходимо внедрять в производство, создавать промышленные сети и комплексы, объединенные единым контролем качества и узнаваемой маркой.

Одежда является тем товаром, который будет пользоваться неизменным устойчивым спросом, обеспечение производства продукции - та задача, которую необходимо и нужно решать.